关于星芽谷

一套更直接的
项目协作方式。

星芽谷以项目负责制组织工作:从核心判断、客户沟通到项目推进保持一致,再根据项目需要连接设计、开发、制作与执行伙伴。

METHOD / 02

所有项目从四个问题开始。

01

问题是什么?

把表面需求还原成真正要解决的业务问题。

02

谁来做判断?

明确负责人、参与者和不能含糊的边界。

03

怎样算完成?

先定义可验收结果,再安排动作与资源。

04

下次能复用什么?

把一次性交付沉淀成内容、模板或流程资产。

EXPERIENCE / 03

品牌、新媒体与AI,让经验持续生长。

品牌策划、新媒体运营与项目协作,是持续至今的工作基础。

2018 — 至今

品牌总监 / 品牌全案

品牌与内容服务机构

负责品牌全案、品牌传播、产品营销、新媒体运营及客户与资源协同。

2016 — 2018

策划总监

大悦城控股集团股份有限公司

围绕商业项目经营与活动需求,规划年度及节点营销,推进主题活动、跨界合作与现场执行。

2011 — 2015

企划经理

成都苏格缪斯企业管理有限公司

负责企划、新媒体传播、主题活动与商家联盟洽谈,协同文案、设计和投放团队完成交付。

COLLABORATION / 04

如果你需要的是一套
能把事情往前推的协作,

可以从一次具体的品牌、内容、活动或效率问题开始。先判断是否值得做,再确定合作深度。

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